ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ
О НАСАБИТУРИЕНТУПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯПОМОЩЬБИБЛИОТЕКА

ГЛАВНАЯ
Стратегический менеджмент
 
след.

Стратегический менеджмент


Содержание:

Сведения о курсе
Введение

Раздел I. Сущность стратегического менеджмента
 
Введение к разделу 1
oТема 1.1. История развития стратегического менеджмента
1.1.1. Введение
1.1.2.
1.1.3. Выводы по теме
1.1.4. Вопросы для самоконтроля
oТема 1.2. Важнейшие понятия и определения стратегического менеджмента
1.2.1. Введение
1.2.2. Стратегическое управление
1.2.3. Функции стратегического управления
1.2.4. Особенности стратегических решений
1.2.5. Принципы стратегического управления
1.2.6. Выводы по теме
1.2.7. Вопросы для самоконтроля
oТест 1.
Резюме по разделу 1

Раздел II. Система стратегического управления
 
Введение к разделу 2
oТема 2.1. Этапы стратегического планирования
2.1.1. Введение
2.1.2. Формирование видения, миссии, целей
2.1.3. Стратегический анализ
2.1.4. Стратегический выбор
2.1.5. Реализация стратегии
2.1.6. Контроль, оценка результатов деятельности и введение корректирующих воздействий
2.1.7. Выводы по теме
2.1.8. Вопросы для самоконтроля
oПрактическая работа 1. Разработка этапов стратегического планирования
oТема 2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии
2.2.1. Введение
2.2.2. Уровень корпорации
2.2.3. Уровень СЗХ
2.2.4. Функциональный уровень
2.2.5. Оперативный уровень
2.2.6. Выводы по теме
2.2.7. Вопросы для самоконтроля
oПрактическая работа 2. Определения стратегии на каждом уровне управления предприятия
oТема 2.3. Виды стратегического управления
2.3.1. Введение
2.3.2. Управление на основе решения стратегических задач
2.3.3. Управление по слабым сигналам
2.3.4. Управление в условиях стратегических неожиданностей
2.3.5. Выводы по теме
2.3.6. Вопросы для самоконтроля
oТест 2.
Резюме по разделу 2

Раздел III. Миссия и цели организации
 
Введение к разделу 3
oТема 3.1. Формирование видения, определение сферы и миссии бизнеса
3.1.1. Введение
3.1.2. Видение организации
3.1.3. Понятие миссии
3.1.4. Подходы к формированию миссии
3.1.5. Выводы по теме
3.1.6. Вопросы для самоконтроля
oПрактическая работа 3. Определение и формирование миссии организации
oТема 3.2. Установление целей бизнеса. Построение иерархии целей
3.2.1. Введение
3.2.2. Установление общих долгосрочных целей
3.2.3. Критерии качества целей
3.2.4. Определение конкретных целей (задач)
3.2.5. Иерархия целей
3.2.6. Выводы по теме
3.2.7. Вопросы для самоконтроля
oПрактическая работа 4. Определение целей каждого уровня управления. Построение иерархии целей
oТест 3.
Резюме по разделу 3

Раздел IV. Анализ внешней среды предприятия
 
Введение к разделу 4
oТема 4.1. Анализ внешней среды предприятия косвенного воздействия
4.1.1. Введение
4.1.2. Цели внешнего анализа
4.1.3. Факторы внешней среды
4.1.4. Общие положения
4.1.5. Порядок проведения PEST-анализа
4.1.6. Выводы по теме
4.1.7. Вопросы для самоконтроля
oПрактическая работа 5. Проведение SWOT-анализа предприятия на уровне внешней среды (возможности и угрозы)
oТема 4.2. Анализ внешней среды предприятия прямого воздействия
4.2.1. Введение
4.2.2. Цель и содержание отраслевого анализа
4.2.3. Определение экономических характеристик отраслевого окружения
4.2.4. Оценка степени конкуренции
4.2.5. Движущие силы конкуренции
4.2.6. Ключевые факторы успеха (КФУ)
4.2.7. Выводы по теме
4.2.8. Вопросы для самоконтроля
oПрактическая работа 6. Проведение анализа внешней среды прямого воздействия (отраслевой и конкурентный анализ)
oТест 4.
Резюме по разделу 4

Раздел V. Анализ внутренней среды предприятия
 
Введение к разделу 5
oТема 5.1. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон
5.1.1. Введение
5.1.2. Значение и цели внутреннего анализа
5.1.3. Принципы внутреннего анализа
5.1.4. Оценка сильных и слабых сторон
5.1.5. Определение главных достоинств
5.1.6. Выводы по теме
5.1.7. Вопросы для самоконтроля
oПрактическая работа 7. Проведение контроля над реализацией стратегии
oТема 5.2. Стратегический анализ издержек и "цепочка ценностей"
5.2.1. Введение
5.2.2.
5.2.3. Выводы по теме
5.2.4. Вопросы для самоконтроля
oПрактическая работа 8. Разработка задач снижения издержек предприятия. Стоимостной анализ
oТест 5.
Резюме по разделу 5

Раздел VI. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии
 
Введение к разделу 6
oТема 6.1. Общий подход к выработке стратегии
6.1.1. Введение
6.1.2. Сущность стратегии
6.1.3. Основные элементы стратегии
6.1.4. Предполагаемая и реализованная стратегии
6.1.5. Классификация стратегий предприятия
6.1.6. Основные стратегии развития бизнеса
6.1.7. Выводы по теме
6.1.8. Вопросы для самоконтроля
oПрактическая работа 9. Изучение стратегических альтернатив и выбор оптимальной стратегии
oТема 6.2. Разработка стратегии одиночного бизнеса (СЗХ)
6.2.1. Введение
6.2.2. Конкурентное преимущество
6.2.3. Стратегия лидерства в издержках
6.2.4. Стратегия дифференциации
6.2.5. Стратегия фокусирования
6.2.6. Выводы по теме
6.2.7. Вопросы для самоконтроля
oПрактическая работа 10. Определение стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования
oТема 6.3. Разработка стратегии на корпоративном уровне
6.3.1. Введение
6.3.2. Понятие и преимущества диверсификаци
6.3.3. Целесообразность диверсификации
6.3.4. Вертикальная интеграция
6.3.5. Горизонтальная интеграция
6.3.6. Несвязанная диверсификация
6.3.7. Выводы по теме
6.3.8. Вопросы для самоконтроля
oТема 6.4. Стратегический анализ диверсифицированной компании
6.4.1. Введение
6.4.2. Цели и основные этапы портфельного анализа
6.4.3. Матрица BCG
6.4.4. Матрица Mc Kincey
6.4.5. Выводы по теме
6.4.6. Вопросы для самоконтроля
oПрактическая работа 11. Разработка корпоративной стратегии. Проведение портфельного анализа диверсифицированной компании
oТест 6.
Резюме по разделу 6

Раздел VII. Реализация стратегического плана, его контроль и оценка
 
Введение к разделу 7
oТема 7.1. Инструментарий реализации стратегического плана
7.1.1. Введение
7.1.2. Основные стадии выполнения стратегии
7.1.3. Содержание и типы стратегических изменений
7.1.4. Организационная структура как объект стратегических изменений
7.1.5. Организационная культура как объект стратегических изменений
7.1.6. Управление реализацией стратегических изменений
7.1.7. Выводы по теме
7.1.8. Вопросы для самоконтроля
oТема 7.2. Система контроля и оценки стратегии
7.2.1. Введение
7.2.2. Процесс стратегического контроля
7.2.3. Типы контроля
7.2.4. Виды контрольных систем
7.2.5. Выводы по теме
7.2.6. Вопросы для самоконтроля
oПрактическая работа 12. Проведение контроля над реализацией стратегии
oТест 7.
Резюме по разделу 7
oКонтрольная работа 1.

след.
  Введение


 

О НАС | АБИТУРИЕНТУ | ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ | ПОМОЩЬ | БИБЛИОТЕКА